WERKWIJZE
Mijn aanpak is pragmatisch en gericht op resultaat. Ik werk gestructureerd, maar altijd met oog voor wat in de praktijk werkt.
Verhelderen
Wat is nodig, voor wie, en wanneer.
Structureren
Aanbrengen van overzicht, rollen en werkafspraken.
Realiseren
Concrete producten en resultaten opleveren.
Borgen
Zorgen dat het blijft werken in de organisatie.
Interesse in een samenwerking?
Neem contact op voor een eerste kennismaking.
KENMERKEND IN MIJN
MANIER VAN WERKEN
Focus & resultaat
Gericht op wat echt nodig is
Complexiteit vereenvoudigen
Terugbrengen tot hanteerbare stappen
Pragmatisch
Doen wat nodig is, niet meer dan dat
Betrouwbaar
Ook in bestuurlijke en gevoelige omgevingen
Samenwerking
Sterk in netwerkmanagement en samenwerking
PRAKTIJKVOORBEELDEN
ik word vaak gevraagd in situaties waar meerdere organisaties betrokken zijn en voortgang onder druk staat. Onderstaande voorbeelden geven een beeld van mijn rol en aanpak.
Doorontwikkeling crisisbeheersing in een complexe bestuurlijke omgeving
Situatie
Binnen een samenwerking van meerdere overheden was de crisisorganisatie aanwezig, maar in de praktijk onvoldoende scherp. Rollen overlapten en de aansluiting tussen beleid en uitvoering kon worden verbeterd.
Mijn rol
Projectmanager en adviseur, verantwoordelijk voor het aanbrengen van structuur en samenhang.
Aanpak
-
Analyse van bestaande structuur, rollen en werkwijze
-
Verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden tussen organisaties en teams
-
Herinrichten van processen en overlegstructuren
-
Koppeling met opleiden, trainen en oefenen (OTO)
-
Vertaling naar concrete, werkbare afspraken
Resultaat
-
Duidelijke rolverdeling en positionering van organisaties en teams
-
Betere aansluiting tussen beleid, voorbereiding en uitvoering
-
Meer rust en overzicht in samenwerking en afstemming
-
Een werkbare basis voor gezamenlijk optreden tijdens incidenten en crises
Structureren en realiseren van een gezamenlijke werkwijze in een complex landelijk traject
Situatie
Een landelijk vraagstuk met betrokkenheid van meerdere bestuurslagen en organisaties, waarbij bestaande uitgangspunten en werkwijzen niet eenduidig waren en in de praktijk verschillend werden geïnterpreteerd. De context kenmerkte zich door veel stakeholders, uiteenlopende belangen en de behoefte aan één gezamenlijke en werkbare aanpak.
Mijn rol
Projectmanager, verantwoordelijk voor het aanbrengen van structuur, samenhang en voortgang.
Aanpak
-
In kaart brengen van bestaande werkwijzen, rollen en verantwoordelijkheden
-
Verbinden van betrokken partijen en expliciteren van verwachtingen
-
Ontwikkelen van een gezamenlijke en eenduidige werkwijze
-
Inrichten van een heldere overleg en besluitstructuur
-
Sturen op samenhang tussen inhoud, proces en bestuurlijke lijn
Resultaat
-
Een gedeelde werkwijze voor betrokken organisaties
-
Duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen
-
Betere afstemming tussen bestuurslagen en partners
-
Meer samenhang in proces en besluitvorming
-
Snellere besluitvorming en praktische implementatie
Versterken van informatiemanagement in organisatie en crisisstructuur
Situatie
De informatievoorziening sloot niet altijd goed aan op de behoefte van besluitvorming. Informatie was versnipperd en rollen en processen waren niet eenduidig ingericht.
Mijn rol
Adviseur en implementatie informatiemanagement.
Aanpak
-
Analyse van informatieprocessen, rollen en verantwoordelijkheden
-
Verbeteren van informatiestromen tussen teams en niveaus
-
Aansluiten op bestaande werkwijzen, systemen en werkafspraken
-
Vertalen naar een praktisch toepasbare structuur en werkwijze
Resultaat
-
Betere informatiepositie voor besluitvorming
-
Meer samenhang tussen operationeel en bestuurlijk niveau
-
Duidelijkheid in rollen en verantwoordelijkheden
-
Werkbare en toepasbare structuur in zowel voorbereiding als crisis
NEEM CONTACT OP
Interesse in een samenwerking? Neem contact op voor een eerste kennismaking.